国が進める【働き方改革】には人材への投資、人材育成がセットで組み込まれており、様々な助成金も用意されています。ただ、自然な流れとは思いますが、既存の制度をベースに、それに沿った形で設計されているようであり一考すべきところです。コロナのパンデミックで既存の制度、組織が柔軟性の欠如を露見させ、逆に、在宅勤務が幅広く受け入れられ、三密回避で会議の効率化への認識が進んだことから、組織、あるいは、縦社会についても抜本的な改革が進展するものと大いに期待できます。　In the policy <Work Style Reform> fostered by Government of Japan incorporates human resource empowerment by investment and training, and there prepared a various subsidies , However it is based upon existing systems, taken place naturally, and designed on them, that is to be considered now on. CORONA pandemic has brought light to the public, and as the opposite effect, remote work has been widely accepted and avoiding three conditions that facilitate the transmission of infectious disease (closed spaces、crowds、and close contact)has educated organizations to change meetings efficient. That should encourage the drastic transformation and reform of organizations and vertical structure of them.

そこで、弊社では、そこで、人材育成について考察を進めましたが、本サイトのコミュティサイト http://com.globe-f.co.jp/ でまとめておりますので、ご参照ください。 globe-F, then have made studies of human resource development which are given in the communication-site for readers/ visitors; http://com.globe-f.co.jp/

2020年05月28日　深川 彰